抬起有点酸涩的双眼，将视线延伸至远方，据说这样可以让眼睛得到休息，窗外依旧下着蒙蒙的细雨，暮春的天气忽冷忽热刺激着人们的感观挑战人们的适应能力，正应了那句话：“人在不断适应中生存发展”。透过薄薄的雾气依稀可见远处的高楼大厦以及楼顶上耸立的醒目标志，无不显示着这个城市强劲的发展势头。城市的拓展给企业提供了很好的投资环境，十五年的发展历程造就了今天国祯集团的辉煌，国祯房地产公司做为集团公司的重要组成部分，历经多年发展已初具规模，阜阳、蒙城、海南项目的先后启动、开工召示着公司正由过去的单一的项目公司逐步向多项目开发的集团化公司迈进。

    2004年阜阳“蓝色雅典”项目一期正如火如荼的进行中，当时各项条件都还还非常差，人员也不足，很多同事都是一个人顶下几个人的工作在干，从办公室到工地现场公交没有直达线路，自行车、电瓶车是我们的主要交通工具。条件虽然很苦但从领导到普通员工把精力全都放在项目上，很多的时候周末都是在加班的。记得有一次周六下午去收房款，售楼部的人很多，看房的、定房的、付首付的，平日里人们都在各自忙活着生计，只有周末的时候才能空出时间陪同家人过来看房。当人们散去的时候都已经快六点半了，面对着大额现金我犯了难，当时二环路还是相当偏僻的，一方面存在着不安全因素，另一方面打车也是一种奢望，根本见不到车影子。与是给办公室打了个电话，很快梁超颖骑着车就到了售楼部，然后跟工程部的赵总联系后，从工地里借调来一辆车，几个人安全的把房款交存银行。团结、协作是工作的动力和保证，快速的解决问题也总能在最关键的时候扫除前过的障碍，也就是在那样简陋的环境里，从领导到员工都拧成一股绳，劲往一处使从而创造了一期开盘几乎销售一空的奇迹。

    初进公司时，我也只有几年的小出纳工作经验，记得那时记帐还笨手笨脚的，原来学的那那些呆扳的理论总很难跟实践很好的结合在一起，有时甚至会有点怕，那时王总的一句话给了我很大的激励：“经验是在工作中积累的，多做多会”，在“蓝色雅典”工程进度最快的日子里，从制单、记帐这些基础工作做起，一点点的熟练，一点点的掌握。当时财务室只有马丰收和我两个人，收款、记帐、报表、财务分析、审计等等财务工作全要在这小小的财务室里消化掉，压力之大可想而知，晚上、周末、节假日几乎可用的时间都被我们利用了，汗水中收获成绩、繁忙中感受幸福，当每次顺利通过集团审计得到集团的嘉奖，当年终捧回优秀部室的牌匾时，我笑了，因为那里有我工作的积累，有我的的一份成绩。

    2008年3月我随着财务室的搬迁被调来总部工作，初来之时有激动、有伤感、有担忧几乎所有的情绪都纠结在一起，对于我、对于公司都面临着新的局面，从日常工作到管理模式上都发生了不小的变化，有一段时间不太适应，合肥、阜阳的事情都要亲自跑，总想什么都抓在手里，结果不但工作效率没有提高还把自已累的够呛，新的环境要求不断改变工作思路、工作方法。随着总部五大中心的成立，阜阳、海南相继独立核算，公司总部逐渐转变为一个管理中心，强化了管理、和指导职能，一个以总部为管理核心、辐射各分子公司形成一个统一整体的立体管理模式初步建立。

    一路走来，变化如此之大，欣喜之情溢于言表，心情也豁然开朗，揉了揉太阳穴，视线重新回到闪动着的光标上，工作是一如既往的紧张，却是有绪的，片刻的远眺便能让疲惫的精神得到休憩，静下心重新投入工作中，那里自有一片属于我的天地。

安徽国祯房地产开发有限责任公司    冯志伟