1、价值分配
我们认为，企业家的管理经验与资本创造公司的全部价值。我们利用股权的分配，形成公司中坚力量和保持对公司的有效控制，使公司保持可持续成长。知识资本化让对公司有特殊贡献的员工充分享有主人翁地位，结成公司与员工的利益、命运共同体；另一方面，将不断完善股份委托管理体系及股份转让制度，使有责任心与才能的人进入公司的中坚层。
国祯可分配的价值，主要为组织权力和经济利益。其分配形式为：机遇、职权、工资、奖金、股权、红利、特殊贡献奖励、岗位津贴、医疗保障、失业保障、住房公积金、安全养老金、出国考察与培训、高等教育以及其他人事待遇。
我们遵循价值规律，坚持实事求是，在公司内部引入外部市场压力和公平竞争机制，建立公正客观的价值评价体系并不断改进，以使价值分配制度基本合理。衡量价值分配合理性的最终标准，是公司的核心竞争力和成就及全体员工的士气和归属意识。
2、形象建设
企业形象建设是公司的一项长期任务，需要在公司全体同仁的共同努力下，不断得以表达、完善。公司的企业理念，一定要结合到工作中去，结合到行为规范中去，在具体的实践中得以传播和升华。企业形象视觉识别系统是一个动态的系统，要随着市场的变化和客户的需求进行调整，以适应公司的发展要求。
公司对外形象的建立及社会资源的累积是企业文化建设的主要内容，形象宣传建立在产品质量、技术创新、管理水平、市场营销和顾客服务等基础上。我们认为，关系资源与客户网络是长年的积累，是每个员工不可旁贷的责任与日常工作的重要部分，同时，员工个人的资源应围绕组织目标而服务。我们认为员工个人对外联络的信誉度关系到企业整体形象，公司有责任为员工建立个人社会网络与维护个人信誉而提供支持与保护，我们提倡建立持久的、稳固的合作关系与外援关系。所以，我们永远不提倡有求于人的时候才联络感情。
集团公司实行统一的形象识别体系，统一的行为规范，包括统一的包装、图案、字体，“公司宣言”、“员工誓词”及办公规范等，对内提升经营理念，明确事业领域，加强管理力度和凝聚力与激发力，对外则强化沟通、信息传播，以扩大市场与社会认知力和依赖度、知名度为目的，使企业获得良好的经营环境。
3、文化建设
文化建设不在于一朝一夕。文化的核心在于创新。需要强调的是，文化建设必须建立在企业实际利润的基础上，否则文化的口号是空洞的。
公司文化包含国祯创业思想和经营策略，反映国祯人实施这些策略的经验体会，并紧密融合在“诚信、勤俭、竞争、创新”的企业精神与“产业报国、奉献社会”的企业宗旨之中。我们认为，不承认国祯文化的人，将最终无法胜任公司的工作；不支持文化建设的人，将不是称职的管理人员。
《国祯导刊》、《国祯环保报》以及联接各部门、各分（子）公司的企业内外部电脑信息网络系统都是企业文化得以顺利传播的载体和员工融入文化的阵地。
我们的企业文化，不仅包括知识、技术、管理、情操……也包含一切促进生产力发展的无形的、积极的因素。我们认为，员工知识结构的完整、身心健康与获取可观的经济效益同样重要。企业文化的建设所带来的经济效益远远超过投入的资本，我们应更新观念，解放思想，把企业文化建设作为企业发展的首要战略。
