由于国祯企业文化中心是一个刚成立的机构，因而由它着手起草的《国祯集团企业文化总纲》必然存在这样或那样的不成熟，好在对于企业来说，文化建设是一个过程，不可能毕其功于一役，在这里我代表企业文化中心对《国祯集团文化总纲》作一大体的阐述，希望能引起大家的兴趣、激起大家的热情，最好能引导大家思考并积极行动起来，不足之处请批评指正。
《国祯集团企业文化总纲》用一句话来概括，便是把国祯"人文化"，说明国祯的企业文化是从哪儿来的，又要到哪儿去。
一、国祯文化是从哪儿来的
人们常说，世上既没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨，文化的产生也一样。没有人，哪来文化；没有国祯这样的公司，哪会产生国祯企业文化？因而企业文化不是创造出来的，更不是编出来的，而是总结出来、挖掘出来的，是公司创始人人生哲学与人价值追求的体现，是公司大部分员工心声的反映，是实实在在的生活工作方式的提炼，不是虚无缥缈的空中楼阁。
国祯企业文化有自己独特的产生原因，有自己独特的生存土壤。可以说正是由于在李总的人生价值中总是有意识或无意识的激荡着希望祖国繁荣昌盛、欣欣向荣；希望人类生存环境不断改善；希望自己的价值有更大的实现，这样的冲击才会催生出"产业报国、奉献社会"这样的企业宗旨，以及"诚信、勤俭、竞争、创新"这样的企业精神，进而大举投资实现"碧水蓝天"的环保节能产业；投资实现"健康爱心"的生物制药产业，投资实现"温暖安居"的管道燃气产业。可以说，一个没有人生价值追求的人或者人生价值低俗的领导人是不可能塑造出高品味的企业文化的。试想连做人怎样做都没学会，怎么能学会做事业呢?不把别人当人看的人，别人怎会把他当人看呢？在一个吃回扣成风、你戳我捣盛行、不公正随处可见的企业里是根本不会产生凝聚人心的企业文化。大公司是这样，小公司也是这样。
有一批有一定知识水平并忠诚公司的国祯员工是国祯企业文化生长的淝沃土壤。文化只有对有文化的人说才有可能说得通，否则便是对牛弹琴。有文化的人才能与有文化的公司结合，否则便是门不当户不对。因为没有文化的人能混日子，但不能称得上是过日子。试想，与一个只想混日子的人能奢谈什么文化?当然，作为公司的一名员工，光有属于自己的知识水平还不行，还得认同你所服务的公司的文化。所以在国祯的企业文化中倡导：忠诚与才干一样重要。也正是由于有一批既有才干又忠诚公司的国祯人（即好人）才使国祯文化的内涵不断丰富。
对于一个企业来说，文化的产生需要经历，需要风吹、雨打、日晒，需要多少次的生与死的挣扎。正如人一样，生下来就有文化的人不是人而是神，或者是鬼，企业一成立便有系统的文化是不可能的，若有，也只是胡编乱造，根本不适合那个企业生存与发展的需要，企业一成立便盲目让企业按照所谓的企业文化模式往前走，只会使企业走火入魔。成立于１９９２年的国祯公司一路摸爬滚打、一路披星戴月地走到今天，总资产已达１０亿元，人员近２０００人，产业涉及环保节能、生物制药及管道燃气，属于国祯的文化的产生应是很自然的事（虽然还有幼稚的成分）。可以说，国祯的文化是经验的总结、是教训的吸取、是成功喜悦的表现、是失败痛苦的展示、是血与泪的凝结。国祯的企业文化不是凭空创造出来的，相反在很多方面是逼出来的。具有鲜明国祯特色的《公司宣言》与《员工誓词》便是最好的例证。
二、国祯文化要到哪儿去
（一）倡导责任意识
国祯文化认为，作为企业应有很强的责任意识。因为企业是因为社会某种需求存在而产生的，社会就像一面镜子每天都在审视企业，以确定企业的脸面有没有灰，可以说，漠视责任的企业是不能生存与发展的。国祯的宗旨"产业报国、奉献社会"便体现了很强的责任意识，即承担对社会的责任，对股东的责任以及对员工的责任。它追求的是合理的利润，使股东得到相应的投资回报，使社会需求得到某种程度的满足，使员工的价值在相当的范围内得到体现。这就要求每一个国祯人要对得起股东，对得起社会，对得起与你一道工作的同仁；学会感谢股东、感谢社会、感谢同事。
（二）学会做人
国祯文化始终把如何做人放在首位。事实上，连人都做不好，还做什么事呢?国祯人要讲究"诚信"：肝胆相照、坦然诚实、以诚待人，以诚感人，以诚管理企业；国祯对内对外均以信为本，信誉是企业的生命。虽然现在社会大的环境还很恶劣，坑蒙拐骗、短斤缺两、污染环境比比皆是，但是国祯应避而远之。大环境无能为力，小环境可以创造，我们国祯人要创造一块相对独立的净土。
国祯文化不容许懒人的存在。勤勤恳恳、任劳任怨、吃苦耐劳是能够成为真正的国祯人的必备条件，是能够长期在国祯工作的基础。凭一时的表面工作、凭所谓的三把火只是短暂的，是没有生命力的，是国祯不提倡的；国祯所欢迎的是脚踏实地、一步一个脚印工作的人；能够做事的人尤其是能够长期做事的人。
国祯文化鼓励竞争。公司是一种经济组织，在这种组织里工作的人扮演的是功利性的角色，追求的是实现公司经济效益最大化。商场如战场，机会稍纵即逝，危机则时时存在。小富即安、不思进取的人不适合在公司工作，更不适合在国祯这样的股份制企业里工作。国祯人要敢于视自己的不足，奋发进取、超越别人。当然这种竞争是在为实现公司共同目标基础上的有序竞争，是尽力为他人提供工作方便的双嬴竞争；而不是故意给他人设置障碍，使绊子的不道德竞争，不是以打击、讽刺、挖苦别人来提高自己的不理智竞争。从这个意义上说，在国祯，竞争的艺术也是需要学习的。
国祯文化最喜欢创新。人类最大的敌人是难于战胜自己。国祯欢迎勇于自我否定的人，欢迎永满不足现状的人，欢迎追求完美的人；摒弃因过去的成功而沾沾自喜的人，摒弃头脑僵化的人，摒弃固步自封的人，摒弃缺乏悟性的人，摒弃缺乏创新激情的人。可以说没有创新，便没有今天的国祯；没有创新，就没有今天的你我大家聚在一起。
（三）学会做事业
一个人只能做点事，大家人在一起齐心协力才能做事业。做事是短暂的，甚至是一次性的；做事业是长久的，是可持续的。现在的社会已经走过了靠个人单枪匹马打天下的时代，进人到了靠组织赚钱的时代。
国祯文化提倡靠组织干事业，提倡协调、协作、配合、提倡心往一处想、劲往一处使。国祯文化要求所有的国祯员工认同公司的大目标，牺牲局部的或个人的小利益，国祯希望达到的境界是：员工在公司里是愉快地工作着，而不是终日受罪。国祯员工要力图常保乐观情趣，即使失败了，遭遇挫折也应向积极方面思考；跌倒了自己爬起来，挺起胸膛毫不犹豫地往前走，不要瞻前顾后，不要妄顾左右。放下包袱、轻装上阵，人在愉悦的时候才容易出业绩。利导思维是国祯提倡的思维方式。
国祯文化不仅鼓励人们苦干，更鼓励人们巧干，敢于接受挑战，也善于接受挑战。提倡做高效率的员工，做有效的努力，做时间的主人而不做时间的奴隶，尽量不做或少做与回报无关的事。８０／２０法则是国祯提倡的工作法则。
国祯文化强调战略的稳健、协调与适度，鼓励做事要先有目标，先有计划，而不是脚踏西瓜皮滑到哪里是哪里。国桢的发展是可持续的发展，是坚定不移地实施"飞岛型"产业战略的发展，国祯不喜欢多讲，不贪大求洋，国祯所做的最多的事情是强身健体，国祯具有非凡的意志拒绝盲目投资。国祯的一切行为意在长远目标的实现，意在整体的维护，意在核心竞争力的发挥。
国祯文化特别强调公司是一个整体，提倡国祯员工对公司负责，对所做的工作负责，而不仅仅是对某一个人负责。国祯要求把公司作为一个整体来管理，以有效的管理便公司保值增值，以有效的管理增强人与人之间的信任，以有效的管理便公司永葆青春，以有效的管理在最大程度上实现公平与效率。
国祯文化强调分工与协作，鼓励每个人在扮演好自己角色的基础上的紧密配合，反对随意越轨。各负其责，各司其职，避免角色不清或角色混乱。三个系统两个体系是实践中产生的具有国祯特色的管理模式。
国祯文化强调制度建设，强调规范，要求人们做事应有规矩，在规矩面前人人平等。虽然坚持规矩有时会损害局部利益或短期利益，但就整体利益及长远利益而言则是利大于弊。国祯毫不留情的讲规矩目的是为了公司富有前途、工作富有成效、员工富有希望。
国祯文化强调以人为本，追求的取位有高低，人格却无贵贱，每个人都在为别人服务。以人为本不是人治。国祯把人当人看，承认人有自私的一面，因而强调约束机制，使人即便有干坏事的心也无于坏事的胆；承认人有实现自身价值的一面，因而特别强调激励机制，使愿意辛勤劳动的人多劳多得。国祯提倡的是有为才有饭吃，有为才有衣穿，有为才能生存，有为才能发展。国祯用金钱吸引人心，用事业凝聚人心，用文化控制人心。国祯认为没有文化的人是愚蠢的人，没有文化的企业是残疾的企业。
国祯文化鼓励一个人从像一棍木材一样未经雕琢的人才通过学习锻炼成为一个能够独立且能创造性开展工作的人才，再通过自己诚实的劳动成为一个有相当财富的人才，从而真正实现公司富我富的双赢目标。
国祯认为文化建设不是一朝一夕的事情。文化本身需要创新，目前的国祯已有专门的组织 企业文化中心专司其职，有自己专门的报刊作为文化建设的载体，有自己的电子信息网络作为文化建设的平台。
国祯认为文化建设不是老板一个人的事情，也不是领导者几个人的事情，而是全体员工共同的事情。只有上下同心才有国祯文化建设真正的春天，所以我们认为，不承认国祯文化的人，将最终无法胜任公司的工作；不支持文化建设的领导人，将不是称职的企业管理人员。
国祯的文化建设将是由易到难，逐步推进。企业文化有三个层次，最低层次是物质文化、是有形的文化，相当于一个企业的"脸"，（如徽标、标准、统一着装等），这是最容易做到的文化；中间层次的为制度文化：相当于企业的"手"，它规定人们的行为方式，这是需要一定的时间慢慢培养的文化；最高层次的为精神文化，相当于企业的"心"，需要相当长的时间一点一滴地渗透，内化成自己的价值观。
国祯文化建设的最终目标是使国祯脸好看、手灵巧、心健康。这很难，但国祯人在做，因为国祯人敢于承担责任，也善于接受挑战。
在这样浮躁的时代，国祯人在认真地做不浮躁的事情--企业文化建设。世界上怕就怕"认真"二字国祯人是认真的，所以国祯什么也不怕。这样的公司还怕没有前途吗？
以上是本人对《国祯集团文化总纲》主要内容的阐述，是一个正积极参与国祯企业文化建设的人对国祯文化的理解，希望能给大家有所启发。
